征程正未有窮期，不待揚鞭自奮蹄。為凝聚奮進力量、搶抓發(fā)展機遇，助力2025年起好步、開好局、謀好篇，新海連集團各單位以高度的責任感和緊迫感，強部署、細謀劃、快行動，“實”字當頭、“干”字為先，奮力沖刺首季“開門紅”，譜寫新海連高質量發(fā)展新篇章。
鑫科公司
新年伊始，鑫科公司在區(qū)重點任務“1111233”工程及集團產業(yè)提升“123570”工程的指引下，緊密團結于“1+1”工程指揮部周圍，厲兵秣馬、砥礪奮進，向著2025年“開門紅”與全年目標任務全速啟航，邁出堅毅且豪邁的第一步。
勇挑重擔，承接關鍵任務。根據集團統(tǒng)一部署，鑫科公司勇立潮頭，肩負兩大重點項目。藥港三期項目工程竣工驗收已進入關鍵收尾階段，公司將傾盡全力，確保每一個細節(jié)經得起檢驗，為項目畫上圓滿句號。面對2025年業(yè)務轉型的緊迫挑戰(zhàn)，鑫科公司果斷出擊，全力推進成本管控中心運營，力爭實現(xiàn)降本1.5億元的計劃目標。同時，力保3項項目融資精準落地，激活資金活水；盤活資產3000萬元，讓沉睡資產煥發(fā)新生；實現(xiàn)固定資產投資2億元，筑牢發(fā)展根基；完成總部經濟稅收1000萬元，為區(qū)域經濟添磚加瓦；成功新增一家規(guī)模以上企業(yè)，壯大產業(yè)集群。
精細管理，確保任務落地。重任在肩，鑫科公司迅速行動，層層拆解任務目標，將任務細化至個人，按月編制任務清單推進表，明確時間節(jié)點，構建跟蹤考核體系，確保工作推進“步步留痕、事事有據”。在推動成本管控中心運營上，鑫科公司大膽探索，全方位、多維度發(fā)力。持續(xù)深化內外部調研，科學梳理成本數據，精準挖掘成本管控關鍵發(fā)力點；立足不同部門業(yè)務特性，量身定制降本目標分工方案，編制考核方案，充分激發(fā)各部門的主觀能動性與創(chuàng)新活力；定期摸底調研，常態(tài)化開展交流培訓，持續(xù)升級成本管控手段，保證科學管理落地生根。
協(xié)同奮進，共創(chuàng)輝煌未來。鑫科公司將凝聚全員力量，強化團隊協(xié)同，優(yōu)化資源配置，激發(fā)工作合力，拓展多元融資渠道，為集團發(fā)展注入源源不斷的資金動力。深度挖掘在建項目潛在資源，精準開拓可抵房合作對象，實現(xiàn)資產效益最大化。
鑫科公司全體員工將懷揣滿腔熱忱與磐石般堅定的信心，全身心投入到每一項工作中，向著2025年“開門紅”奮勇沖鋒，為區(qū)域經濟發(fā)展和集團產業(yè)提升貢獻自己的力量，在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。