1月10日，新海連集團召開黨委理論學習中心組學習會和黨委擴大會，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領導班子，各子公司、部門負責人參加會議。
會議領學了《國務院辦公廳關于促進政府投資基金高質量發(fā)展的指導意見》，集中學習了習近平總書記在二十屆中央紀委四次全會上發(fā)表重要講話精神、近期省委審計委員會會議精神。學習宣貫了國資委關于2025年“一利五率”考核指標以及“末等調整和不勝任退出制度”。
劉堅要求，要深入學習領會國資委關于2025年“一利五率”考核指標以及“末等調整和不勝任退出制度”的相關指示精神，將各項要求學深悟透，結合集團實際，形成推動集團轉型發(fā)展的實際動力。
劉堅強調
一是加強目標考核指引，激增轉型活力。2025年集團的一切工作都要圍繞“凈利潤、營業(yè)收入、營業(yè)收現率、區(qū)重點任務類指標、加減分共性指標”的“一利五項”來開展考核，各單位簽訂目標責任狀中要體現“一利五項”的內容。各項工作的開展要符合國資委2025年關于國有企業(yè)深化改革的目標導向，堅定不移做大現金流，做強實體化，做實利潤率。
二是做大做實現金流，激活發(fā)展動能。要牢記業(yè)務中的“三個不要”，“不要沒有收入的合同，不要沒有利潤的收入，不要沒有現金的利潤”。要進一步擴大有效投資，用好招投結合的模式，加大拓市增收、降本節(jié)支力度。業(yè)務單位要更加注重應收賬款的管理，減少賒銷和墊資業(yè)務，從而提高營業(yè)收現率。要探索新的業(yè)務模式和拓展策略，如預付款服務、信用評分體系等，優(yōu)化現金流狀況。
三是推進薪酬考核改革，激發(fā)創(chuàng)效活力。2025年集團要全面推行“末等調整和不勝任退出”機制，按照員工總數設置合理調整比例，實現“干部能上能下，員工能進能出、薪酬能增能減”。通過設置科學合理的認定標準和實施流程，對績效考核末等的人員進行崗位調整、培訓提升，對考核依然不勝任的人員進行退出處理，形成有進有出的用人環(huán)境。根據子公司實際情況設立專項績效獎金池，制定科學的考核系數，與各項指標完成情況緊密掛鉤。