1月9日，新海連集團(tuán)召開(kāi)2025年安全生產(chǎn)與信訪工作大會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任劉堅(jiān)出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總工程師徐強(qiáng)主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了2024年集團(tuán)安全生產(chǎn)和信訪重點(diǎn)工作情況，對(duì)2025年安全生產(chǎn)和信訪工作進(jìn)行部署。
會(huì)上，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬建永與責(zé)任子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2025年安全生產(chǎn)、信訪工作責(zé)任狀，集團(tuán)副總經(jīng)理程思亭作2025年信訪工作匯報(bào)，集團(tuán)總工程師徐強(qiáng)作2025年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，資產(chǎn)公司、高科公司分別就2025年安全生產(chǎn)和信訪工作作表態(tài)發(fā)言。
劉堅(jiān)指出，過(guò)去的一年，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，集團(tuán)安全、信訪工作取得很大成效，希望在新的一年里持續(xù)發(fā)力，始終把安全生產(chǎn)及信訪工作擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置，共同構(gòu)建安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要深刻領(lǐng)會(huì)此次新年“第一會(huì)”的重要意義，認(rèn)真復(fù)盤(pán)總結(jié)往年工作目標(biāo)制定及執(zhí)行情況，補(bǔ)短板、明目標(biāo)，精心謀劃2025年全局工作。
關(guān)于安全生產(chǎn)工作，劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)
既要“治己病”又要“治未病”，筑牢安全生產(chǎn)防線。要對(duì)近幾年來(lái)集團(tuán)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行深度復(fù)盤(pán)，深入剖析原因，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，明確整改舉措，整理成教學(xué)案例，實(shí)現(xiàn)“以案促教”“以案促改”。要加強(qiáng)隱患排查，做到立整立改，將工作思路從“治已病”向“治未病”轉(zhuǎn)變，將管理模式從事后建議向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，避免同類型事件反復(fù)發(fā)生。
既要久久為功，又要“刀下見(jiàn)菜、擲地有聲”，確保應(yīng)急處置科學(xué)高效。各子公司要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全應(yīng)急處置方案，搭建組織架構(gòu)，明確責(zé)任分工，讓制度上墻，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。面對(duì)突發(fā)事件，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主要負(fù)責(zé)人上前指揮，相關(guān)人員嚴(yán)格按照處置程序迅速行動(dòng)，確保突發(fā)事件得到高效處置。
既要精深謀劃，又要高效落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落地生根。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，謀劃是落實(shí)的前提。各子公司要對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行周密布局，明確工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，特別關(guān)注重大活動(dòng)及關(guān)鍵時(shí)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。要編制責(zé)任清單，簽署責(zé)任狀，做到有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力。
關(guān)于信訪工作，劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)
壓實(shí)主體責(zé)任，狠抓源頭治理。要壓實(shí)各項(xiàng)目點(diǎn)、各單位主體責(zé)任，深入摸排項(xiàng)目人員和資金情況，強(qiáng)化矛盾源頭治理，充分利用農(nóng)民工工資支付監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)欠薪隱患的事前審核預(yù)防、事中發(fā)放監(jiān)管、事后跟蹤核實(shí)，從源頭上遏制欠薪問(wèn)題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，避免因欠薪引起信訪問(wèn)題。
完善協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)警聯(lián)動(dòng)。要高度重視信訪問(wèn)題，及時(shí)梳理12345、陽(yáng)光信訪、問(wèn)題清零等平臺(tái)信訪輿情信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。要建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，針對(duì)惡意信訪事件，積極與區(qū)住建、信訪、公安等部門(mén)對(duì)接，采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大，確保問(wèn)題得到積極處理。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升信訪水平。各子公司、部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《信訪工作條例》和集團(tuán)《根治農(nóng)民工工資欠薪、惡意討薪及勞務(wù)糾紛處理指導(dǎo)辦法（暫行）》，組織開(kāi)展信訪人員培訓(xùn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用法治思維和法治方式化解矛盾，進(jìn)一步提升信訪工作的能力和水平。