征程正未有窮期，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。為凝聚奮進(jìn)力量、搶抓發(fā)展機(jī)遇，助力2025年起好步、開好局、謀好篇，新海連集團(tuán)各單位以高度的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)部署、細(xì)謀劃、快行動，“實”字當(dāng)頭、“干”字為先，奮力沖刺首季“開門紅”，譜寫新海連高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
市政公司
春風(fēng)浩蕩滿目新，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時。步入2025年嶄新篇章，市政公司將矢志不渝，接續(xù)奮斗，以長效發(fā)展為核心目標(biāo)，奮力沖刺“開門紅”。
營收至上，加速推進(jìn)。市政公司將持續(xù)深耕綠色低碳市場，積極尋找新的項目機(jī)會，強(qiáng)化與外部單位的溝通協(xié)作，不斷探索業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。重點(diǎn)推進(jìn)虎山、綠化循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目，確保公司資源有序、有重點(diǎn)地向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜，為全年轉(zhuǎn)型升級之路奠定創(chuàng)新基調(diào)。進(jìn)一步夯實發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的基石，同步帶動固定資產(chǎn)投資和融資的穩(wěn)步增長。
體制領(lǐng)航，謀劃全局。市政公司將不斷探索新的管理模式和方法，建立健全內(nèi)部績效考核和激勵機(jī)制，完善勞務(wù)制度。立足“成本控制與投標(biāo)中心、合規(guī)中心、招標(biāo)中心、檔案資產(chǎn)（車隊）中心”四個關(guān)鍵職能中心，進(jìn)一步深化分工，確保“事事有專人、樣樣能落實”，暢通“上傳下達(dá)”的溝通渠道，構(gòu)建更加靈活高效、適應(yīng)性強(qiáng)的管理體系，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實保障。
安全奠基，內(nèi)外雙控。市政公司將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確各級人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通與合作，積極響應(yīng)政府及相關(guān)部門的監(jiān)管要求，確保各項工程嚴(yán)格符合國家與地方的安全標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動，充分調(diào)動員工積極性，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)全員安全意識。開展常態(tài)化安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保“零風(fēng)險”，為全年開個好頭。
歷添新歲，春滿山河。市政公司將在集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，緊緊圍繞“擴(kuò)營收、創(chuàng)利潤”的中心目標(biāo)，以更加飽滿的熱情和堅定的步伐，邁向新的征程，開創(chuàng)更加輝煌的未來。